如何利用马甲效应做好产品冷启动？

　　所谓“马甲效应”是指平台在冷启动的阶段， 此时没有用户， 也没有供给或内容， 由自己的员工扮演用户的角色， 参与到平台的互动中， 建立有效连接。
 

　　早期内容的产生， 与用户的交流等都是由平台方自己模拟用户的身份来完成的， 或直接雇佣第三方完成， 解决冷启动阶段供给端的问题。

　　类似的马甲效应也广泛应用于社区运营、 游戏运营等行业。 很多社区在发展初期， 运营人员都会有很多马甲账号， 自问自答， 自己在社区铺设一些内容， 直到达到一个平衡的临界值， 用户开始自己在社区玩起来，这个时候马甲账号才开始退出。 这是平台初期解决供需不平衡经常使用的手段。 在网络游戏里面， 游戏开发者经常会有很多机器人在游戏里面， 游戏玩家一般不会察觉， 就是为了解决上线初期游戏人数不够的问题， 避免游戏玩家兴趣下降或因为氛围不够而流失。

　　【案例】 Uber雇佣司机解决新开城市冷启动问题Uber刚到一个新的城市， 因为司机少， 乘客打不到车， 所以下单成功率低， 而且即使打到车也要等很久， 体验很差， 乘客很容易流失； 司机端， 因为乘客少， 司机接单量也少， 体验也不好。 于是Uber首先雇佣一批全职司机强制派单， 保证初始阶段的供给能力。 然后通过发放代金券搞补贴来快速获取用户。 有了大量用户之后， 再吸纳社会运力就容易多了， 且新进入的司机因为单量足够多也容易留存下来， 从而实现了相互循环拉动。 这种情况直到有一天过了供需平衡的“临界值”， 大家体验就开始越来越好了， 不但流失率下降， 原来流失的司机和乘客也会回来。

　　一个业务开展初期人很少， 但需要解决的问题很多， 故需要聚焦精力解决核心问题。 在Uber的这个案例中， 他们先通过自己创造供给的方式， 快速解决了首批司机获取的问题， 然后再集中精力解决乘客端， 快速实现供需互动。 司机端实际运作成功， 再通过补贴的方式加速司机端和乘客端的获取， 这种高举高打的策略在冷启动阶段非常有效。

　　当前比较火的直播应用也充分运用了马甲效应来解决主播的冷启动问题。 当一个新人开始直播， 很快就会有10到20个用户的关注， 其实这些都是平台设置的机器人， 直播者会以为是真实用户， 这会大大增加用户端的留存。 如果一个直播者开始直播， 很久都没人关注， 直播者会产生很强的挫败感， 直播动力将会大打折扣， 很可能就流失了。