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增长黑客如何用产品思维做竞品分析?

来源:增长黑客 编辑:产品公园 时间:2018-07-10 21:58:37 阅读:

      相信,很多产品经理在拿到一份需求,在做产品化的过程之前都会去看看竞争对手,或者行业头部对手到底是怎么做的?

       最后想要得出的结论就是,要抄的话到底抄哪一个?如果抄的话如何抄出一些差异化?当然长期保持关注行业内外的动态,或者自我驱动区关注竞品也是一件十分有意思的事儿。

         网上很多的竞品分析报告都差不多是来自用户体验要素里面的五层模型框架,从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层来分析一款竞争产品,当然这个分析模版也不是不好,相对来说还是缺少了对产品迭代逻辑、运营以及数据表现上的关注。

        在做竞品分析前,先别急着套五层模型。先想清楚这件事儿:为什么要做竞品分析?下面这段话倒是蛮有说服力的,做竞品分析的过程就像生活中的三面镜子:

  • 照妖镜:帮助我们了解产品功能,看产品的表现
  • 放大镜:通过迭代过程,看产品实现的逻辑、迭代的方向
  • 透视镜:透过一个产品,看穿一个行业,也就是所谓的产品形态

      如果我们现在手上有了这三面镜子,那具体我们在做竞品的分析过程中,如何去找到我们想要的结论呢?下面一些思考希望对你有所帮助。

一、明确做分析的方向和目的

       做竞品分析前,确定好每次到底是侧重功能点分析还是完整的产品分析?如果只是侧重对具体某个功能的分析,那么分析过程中就会更加注重一个功能的业务流程、交互体验和突出的亮点。如果侧重一款完整的产品,那么分析过程中就会更加注重产品结构、运营逻辑和重要功能迭代的过程。

增长黑客如何用产品思维做竞品分析?

        另外,就是每次做完分析后一定要得出结论,切忌不要分析了一大堆东西,最后没有结果的产出。我们在做分析前可以好好想清楚这次分析的目的,到底是用来优化自己的产品策略?还是想了解产品的变现模式?切忌大而全,越是聚焦的分析越有价值,那些行业的调研也不是产品经理干的事儿,而是那些调研公司的日常。

二、选择目标产品

       如果是针对某些具体功能模块,就去做具体功能点的分析,选择目标产品的时候尽量选择主流产品,因为这些产品的用户是被教育过的,用户的学习成本很低,用户的操作习惯也已经养成。

增长黑客如何用产品思维做竞品分析?

        如果是想看一个垂直行业,那就是整个产品的完整流程,找到1个头部产品和2个左右的热门产品。头部产品的流程具有很强的决定性因素,热门产品主要去看看一些新颖的功能。

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