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IBM张坤:Martech帮助企业跨越三座增长大山

来源:增长黑客 编辑:增长黑客 时间:2018-07-10 22:15:52 阅读:

  在当前日益激烈的竞争环境下,Martech可以赋能企业更有利地跨越三座增长大山:创造自身价值、赢得竞争优势、领先市场时间。但是,现阶段Martech的应用难点有:如何使技术和业务更好结合,真正做到无缝对接;这类项目的收益周期相对较长,且需要策略,运营,人才,技能等全方位的投入与配合,对此企业要有充分认知并对Martech项目给与足够耐心。

  1. 您认为Martech能解决企业增长的哪些问题?

  增长是企业发展的永恒命题。在当前日益激烈的竞争环境下,Martech可以赋能企业更有利地跨越三座增长大山:创造自身价值、赢得竞争优势、领先市场时间。合理使用各种Martech的有机结合,提供优化的功能,就像赋予了企业增长的有力武器,成为企业增长的驱动要素(Enabler)。

  首先,Martech的客户行为捕捉和标签技术,可以帮助企业找准市场定位,集中能力服务关键客户。其次,Martech和网络信息技术的综合应用,可以及时捕捉竞争对手的动向,并且将反应行动付诸实施。最后,Martech的自动响应技术,可以快速地对各种变化进行响应,并且验证响应效果,帮助企业准确判断战略和战术的方向是否正确。所以Martech可以帮助组织提高融合、跨界、开放的能力,是企业增长线路图上的利器。

  2. 现阶段Martech最大的难点是什么?哪个行业适用性最高? 最重要的应用场景是什么?

  目前,Martech在2C行业、零售行业和银行业的应用比较丰富,常见的应用场景基本上都是根据客户行为触发营销信息,比如刷卡后给客户推送相应的商户信息。

  现阶段Martech的应用难点有两个:一是如何使技术和业务更好结合,真正做到无缝对接;二是这类项目的收益周期相对较长,且需要策略,运营,人才,技能等全方位的投入与配合,对此企业要有充分认知并对Martech项目给予足够耐心。

  3. CMO该如何培养技术增长战略思维?建立营销技术团队需要提升哪些能力?

  众所周知,现代客户的行为变得日趋数字化,营销不再是凭自己的感觉猜测客户的喜好,而是要利用先进的Martech掌握客户动向,不断测试客户的偏好。这就需要在团队内贯彻“以客户为中心”的思路,做到从客户的角度出发看问题,快速响应客户的变化。因此,CMO要积极推动这种以客户为中心的文化,激励员工利用Martech进行变革。

  当前的市场瞬息万变,Model营销技术团队需要提升的重点有三:一是加强敏捷性,二是以数据为先,三是获取业务洞察。

  4. 您认为将来会是做市场的人还是技术出身的人转型成为数据运营人才?哪类人才缺口最大?

  未来的营销人都会是一个复合型人才,当然首先要具备数据分析的技能。由于营销技术新兴发展,相比较而言,现阶段技术型的营销人才缺口比较大。

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