曲卉：如何更好地决策？从《原则》说起

趁着三天的长周末，来说说我对商业界大火的《原则》这本书感受最深的几个点。《原则》的作者是美国最大的对冲基金桥水基金创始人Ray Dalio，除了投资业绩超牛之外，在桥水内部大力倡导原则，发明了各种神奇的管理应用例如球员卡，疼痛按钮，积点器等等，引得一帮哈佛认知心理学家前来研究，桥水基金被媒体称为神奇的“邪教”组织，而Ray本人也被称为投资界的乔布斯，大概也是对他在桥水内部打造一个如此与众不同的文化来“扭曲现实”能力的褒奖吧。

1. 什么是“原则”？

进入正题之前，先来说说什么叫“原则”。之前看到国内某位名人评价这本书，颇为嗤之以鼻，他的论点是“如果是一条两条，那叫原则；这本书列出大大小小上百条，怎么还能叫”原则“呢？” 我觉得句话，就是那种乍一听起来很有道理，但是其实经不起推敲的话。

Ray提出这么多条原则的出发点就是：在生活中，工作中，如何更好地做出决策？

现实里，我们常常独立地对单个情景做出反应和决策，这样的决策系统是单点和低效的。如果能够把情景分门别类，总结出来一些统一的“原则”，每次在遇到类似情景时，都可以通过同一个原则处理，并且根据结果对“原则”进行修正，那么决策的速度和质量都能大幅提高。

那么为什么“原则”要有这么多条呢？很简单，现实生活不像数学物理那么高度抽象化，可以用一条公理或定律解决所有问题。如果硬是把要把所有原则提炼成一条适用于各个决策场景的，可能就是类似于“道可道非常道”的“哲学”了。哲学当然有分享的价值，但是可操作性就差了很多。

这一点上让我想起咱们中国人做菜喜欢写意，加一点盐，适量油，而老美做烘培都是拿个秤，严格定量称100g面粉，50g黄油，所以可重复，可推广，即使笨人也能学会。

Ray老爷子，也是持着这种想法，不光把原则总结出来，下次碰到类似情景根据原则决策，而且把一个一个单个原则输到电脑里，写成算法（algorithm），让计算机和人同时做决策。多年实验下来，他发现计算机很多时候做的决策比人好的多，因为计算机能快速处理大量信息，并且决策不带感情。

他最开始可能更多的是在投资决策上使用这种模式，后来发现好用了之后，在工作，管理，生活的各个方面都采用了这种模式：把思考原则化，把原则算法化，从而系统化决策过程，以求长期稳定地做出好的决策。我一篇文章里讲到的Ray给每个员工做一张”棒球卡“就是桥水基金算法化管理的一个例子。