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曲卉 对话 Facebook增长工程专家 罗阳:硅谷增长现状、增长策略、增长技能...

来源:增长黑客 编辑:增长黑客 时间:2018-09-06 23:21:49 阅读:

本期采访的罗阳,是实实在在的硅谷增长一线专家。在硅谷最牛的技术公司包括微软,Facebook和Square都呆过,作为难得的有增长视角的工程师,给大家带来了非常简明清晰又实在的答疑,包括我问的八卦问题:)

曲卉 对话 Facebook增长工程专家 罗阳:硅谷增长现状、增长策略、增长技能...

关于Facebook/Square/硅谷增长现状

问题1:你觉得 Facebook的创始人Mark zuckberg和Twitter/Square的创始人Jacky dorsey都有些什么牛掰之处? 又有什么不同

罗阳: haha这个问题够八卦 ! 小马哥是很接地气的领导人,非常看重公司的专注和执行力! 他以前曾经带领大家在会议室喊口号“Domination!” ; 杰克多西是比较文艺的领导人,更看重产品的长期愿景和设计理念。我觉得两者各有专长吧~

问题2:Facebook在早期找北极星指标的过程是怎样的?最开始怎么确定的商业模式 ?

罗阳: Facebook在我加入之前就早已确定了北极星指标,就是月活跃用户MAU。具体过程我并不是非常清楚,但是据说扎克伯格本人还是起了很大作用的。网上其实有一些故事,我以后找到了会跟大家分享.

Facebook在商业模式上并没有太大的争议,因为流量和用户信息的原因,广告是很自然的选择。 Facebook用于做ads targeting的个人信息可以说是独一无二的。

问题3:请嘉宾举几个Facebook通过技术手段实现增长的例子?最好是不花钱的例子。

罗阳: 导入用户联系人,PYMK(你可能认识的人)推荐引擎,人名的SEO搜索引擎优化) , 具体展开了讲内容比较多可以之后慢慢讲.

问题4:提问:Square是如何做增长的,它的组织结构是怎样的?一支增长团队如何能够渗透到公司的各个业务线中,并不会发生冲突?

罗阳: Square和Facebook不一样,没有独立的增长团队,但是有专门的团队开发一些增长会用到的工具或者数据平台。产品团队往往会自己兼顾一部分增长职能,而且在目标导向的前提下,增长和产品不应该是冲突的。

问题5: Facebook如何获取不同年龄的新用户的?

罗阳: 我印象中facebook有专门针对青少年和更大年龄用户的优化的,但是facebook一个非常坚持的原则就是要做所有人都能顺利使用的产品,这一点和snap这样的公司区别非常大!

问题6:工程师如何在工作中更好的应用增长黑客?FB中业务工程师是如何参与增长黑客的?

罗阳: Facebook很早就有专门的增长团队,但是增长的概念也早就深入到了各个产品团队之中,成为公司文化中很重要的一部分。具体到工程师本人,我觉得最重要的是和产品经理还有市场团队多沟通(不要打架……),了解他们的思路,并且通过他们了解用户。还有就是增长工程师有一些技能需要特别学习,包括数据分析还有A/B测试等等。

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