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网易云音乐王诗沐:产品经理的方法论其实没那么重要

来源:增长黑客 编辑:增长黑客 时间:2018-07-23 22:07:33 阅读:

对于一个产品经理来讲,最重要的不是抽象地去学习别人的方法论,而是通过自己的深度思考和用户洞察,不断总结和迭代自己的方法论,不断的形成闭环。——王诗沐

网易云音乐王诗沐:产品经理的方法论其实没那么重要

我毕业于浙江大学工业设计系,工作的第一年作为一名设计师在支付宝的生活助手工作,后来逐渐转型做产品。

我正儿八经的产品经理经历是从网易开始的。2012年,网易的丁总(丁磊,网易CEO)想要立项一个音乐项目,我非常有幸地做了这个项目的产品负责人,后来就一直陪伴着网易云音乐走到现在。

网易云音乐上线这几年来,收到了很多赞誉。很多用户感觉云音乐特别懂用户的心,比他的妈妈还要懂,不仅能找到他喜欢的歌,还能通过音乐的互动与其他人产生共鸣。

在今天的课程中,我将会跟大家以网易云音乐这个产品为例,分享我作为一个产品经理的思维方式。

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产品经理的思维地图

如何思考切入点

网易云音乐刚上线时,国内的音乐市场几乎已被一些巨头瓜分殆尽。他们大多都已经成立了5-10年,拥有过亿的用户。

网易决定进入这个行业时,我面临着很多产品经理都要面临的问题:如何在一片红海中寻找一个独特的切入点。

而云音乐之所以能够成功切入市场、后来居上,我认为主要靠这4个字:思考本质。

一、用思维地图寻找切入点

我的整个思考过程其实有一个地图,或者叫方法论。这个方法论是从我开始做产品经理以来,一直在不断训练和迭代的方法。不管我做什么产品,还是思考什么样的问题,基本上都是这三个套路:

  • 第一,思考这个问题的本质;
  • 第二,分析周围的竞争对手;
  • 第三,思考所在行业和领域未来的发展趋势:

1. 对音乐产品本质的思考

用户对音乐产品的本质需求是什么?简而言之,就是让他听到自己喜欢的歌。

这又包含三个层面:

  • 第一,要有一个足够大量的曲库。
  • 第二,光有曲库不行,还要有“发现”功能,这才能让这几千万首歌发挥它的价值,否则就只是买了一堆数据库而已。
  • 第三,要满足用户的个性化需求。

用户就如同嗷嗷待哺的婴儿,对好听的音乐渴求不及,但这个本质需求在中国从来没有被满足过。

2. 对行业竞争的思考

在网易云音乐之前,音乐软件巨头们都有一个共同的特点:曲库型产品。所谓曲库型产品,就是大部分用户只能通过搜索找到自己想听的歌曲。

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