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用户增长,并非一个有三年经验的产品经理就可胜任的

来源:小蚂蚁网 编辑:小蚂蚁 时间:2019-01-16 23:28:51 阅读:

用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中,基本都需要5-10年经验的人去担当。而用户增长上,又有很多点需要去做。

用户增长,并非一个有三年经验的产品经理就可胜任的

国内产品同质化严重,产品上的创新又很少,这样更别说去做用户增长。

随着移动互联网逐渐步入成熟阶段,现在已经基本形成以微信、淘宝、今日头条、美团、滴滴、ofo、摩拜等为主的互联网产品时代。百度已经远远掉出了互联网时代。越来越多的产品不再只是靠抄袭的一模一样去生存了。那么,什么是用户增长?

简单的说,就是通过各种手段,让用户注册、使用量进行增长。对一条增长函数曲线来说,需要在这个数据保持在一定高度上增长的曲线。

随着2014年硅谷提出增长黑客概念之后,硅谷随后出现了用户增长团队。到现在,越来越多的大公司需要招募自己的用户增长产品经理,甚至是增长黑客。最著名的莫过于airbnb、facebook的用户增长团队。facebook的增长团队让facebook拥有15亿月活的用户量,这些都是用户增长团队的功劳。

为什么会诞生用户增长?

国内的用户增长诞生和国外的用户增长诞生并不一样。首先硅谷的互联网产品极少有抄袭,大家都以抄袭产品为耻。所以国外的产品更专注每个使用上场景的挖掘。比如以facebook为首的产品,在软件上,让注册每一步操作都清楚简单。在app端,输入手机号一个页面,然后下一步就是输入密码,再下一步就是输入验证码。还有进入印度市场时,发现印度网速太慢,所以在网络传输等硬件上下功夫,甚至是在卫星技术都要升级。而对于每个场景上,国外产品会遇到各种用户增长的问题,然后诞生了用户增长的职位。

而国内的产品用户增长诞生就是源于各大产品抄袭成风,所以产品同质化严重。那么怎么吸引用户过来使用我们的产品呢?那么用户增长的产品经理就诞生了。虽然诞生的原因不太一样,但是用户增长的本质都是一样的。以用户为中心产生价值的商业模式,找到用户更多核心的使用场景。然后为这个核心场景进一步进行付费的行为,从而形成盈利模式。

用户增长能为产品带来什么?

用户增长基本涵盖了互联网常见的三大职能中的能力,技术、产品、运营。

举例子来说,技术上,我们常见的页面静态优化,搜索引擎爬虫和反爬虫都是用户增长的范畴。产品上,我们经常做的数据分析A/B测试、灰度迭代、用户画像、个性推荐等等都是属于用户增长。运营上,我们经常做的SEO用户运营中的用户沟通等工作都是属于用户增长。终上所述,能够胜任的用户增长工作的人少之又少,而用户增长在硅谷的增长团队基本都是复合型人才。

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