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互联网运营人员必备技能:追热点

来源: 编辑: 时间:2019-01-20 18:52:18 阅读:

每一个人都是社会人,多多少少都会有凑热闹的心态,所以使得热点本身可以自带流量属性。这个时候,如果在我们运营过程中,能够有效的追好热点,必将取得事半功倍的效果。

“追热点”对运营的同学来说肯定不陌生,如大家熟知的杜蕾斯、可口可乐、宝马等,时不时的冒出一些围绕社会热点而产生的很牛的创意活动或文案,让人拍案叫绝。不过很多东西只看表面是不够的,我们还要去深挖其背后的东西。

针对“追热点”这个事情,最重要的就是要解决三个问题:

  1. 什么时候追?
  2. 追什么热点?
  3. 怎么追?

本篇我们就围绕这三点,来详细的解读一下如何追热点。

一、什么时候追?

这里说的“什么时候追”,不是指具体哪个热点什么时候去追。而是指在一家公司里面,“追热点”这个事情这个策略我们应该什么时候去实施?

首先我们看一下追热点这件事:一群运营人员围绕着一个热点,结合产品的品牌属性,通过创意包装的方式进行活动或者内容的输出,在用户中进行传播,并通过优质的口碑获取品牌的曝光以及用户的增长和维护。

大家可以看到,这里面有三个关键要素:

  1. 产品的品牌属性;
  2. 创意包装后的输出;
  3. 用户量。

而这也分别对应了以下三点:

1、产品的品牌属性对应了商业模式

大家可以发现,但凡把追热点这件事情做的好的,基本上都是ToC型公司。是因为那些ToB型公司没有实力做么?当然不是,而是因为没有必要。大家是否还记得之前的文章中反复提及的一句话,“所有的运营都是围绕着用户展开的”。ToB型公司的用户是公司而非个人,而热点都是在个人之间传播的,所以不需要做。这就是为什么一些很大的军工类企业、或者制造型大如富士康等,也没有必要去做一些追热点的事。

那么有一些企业是连接B端和C端两头的,比如猎聘网这种;又或者是B2B2C的模式,比如一些招商加盟品牌等。这种类型的公司如果去追热点,那么肯定比上面一种纯ToB的效果要好,比相对来说会比纯ToC的公司效果要差一点。

所以说,追热点的效果是否好,条件之一:产品和个人用户之间的距离有多短。

2、创意包装后的输出对应了团队的创意及执行力

这一点就是本篇稍后要说的,条件之二:团队的创意及执行力。

3、用户量对应了用户量基数以及预算和渠道

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