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管理员工的七种基本管理方式

来源:未知 编辑:小蚂蚁 时间:2019-09-14 16:05:08 阅读:

  管理员工的七种基本管理方式第一、明确任务。

  团队成员需要知道他们存在的原因。你必须为他们设定明确的任务,明确任务的作用和意义。

  1.对工作进行简单的说明。

  2.结合具体情况,介绍客户、供应商、合作伙伴的情况。说明你的团队成员要做什么,和诳一起工作以及为什么要这样做。

  3.不要设定太严格的条条框框:这样做可能会让你的团队成员无法自由发挥自己的主观能动性。

  第二、设定目标。

  团队成员必须知道他们的目标是什么,期望的成果是什么,时间期限是多久。要为团队成员设定具体的目标。

  1.明确制定若干切实可行的预期成果。

  2.设定期限。

  3.说明用于评估目标是否合格完成的标准。

  4.避免设定含糊不清的目标:目标应该是团队成员工作的直接结果。

  第三、发展必要的能力。

  团队成员必须知道他们需要扪有哪些能力才能正确执行任务.你必须帮助团队成员提高专业技能.1、专注于工作成功所需的专业知识和技能。

  团队成员必须掌握开展工作所需的基本技能,而且他们还必须对分配到的任务有信心。必要时,可以请他们判断自己缺乏哪方面的技能。

  2、不断预测团队中需要发展的技能。

  团队需要适应持续发展变化的环境。你和团队成员的工作变化很快。要提前预测这些变化需要的技能,并提前采取必要的行动。

  3、不要让团队成员在原地踏步。

  4、尽快为团队成员提供学以致用的机会。发展新技能并不只是培训课上的事。

  第四、工作监督。

  团队成员需要知道谁会监督他们的工作,谁可以为他们提供帮助。你应该向他们表明你将对他们的工作进行监督.1、定期与团队成员进行评估面谈。

  2、 谈话的频率可以因人而异。

  3、你也可以通过个人指导帮助团队成员取得进步,纠正失误。

  4、如果你对团队成员的工作不闻不问,或是从不鼓励他们,那会严重挫伤大家的工作积极性。

  第五、贡献评估团队成员需要知道自己是否在指定任务中发挥了有效的作用。你应该尽快对他们的工作提供反馈意见。

  1、肯定团队成员取得的成果,刺他们给予鼓励。

  2、你对他们工作的反馈剥于保持高昂士气至关重要。

  3、切忌只在团队成员表现不佳时“指指点点”。不要忘了不失时机地给团队成员一些积极的反馈。

  第六、给予回报。

  团队成员需要知道做这项工作刺他们有什么好处。你应该为他们提供令人满意的回报。

  1、向他们说明公司可以为他们提供的回报,这可能是金钱上的回报,也可能是其他性质的报酬。

  2、 报酬必须公平合理,考虑到所需的技能和取得的成果。

  3、侧重于金钱以外的报酬,比如说改普工作环境,提供弹性工作时唰,满足团队成员的职业兴趣,为他们提供培训机会等等。

  记住:团队成员们想要的不只是金钱上的回报。

  第七、提供职业发展的机会团队成员需要知道他们在公司的职业发展的前景。你必须支持他们的职业发展计划。

  1、为团队成员勾画清晰的职业发展前景。

  2、定期和团队成员谈话了解他们的职业计划。

  3、向上级汇报团队成员取得的成就,和其他管理者一起为他们的职业前景打下基础。

  4、即使你很想留住一名好的团队成员,也不要阻碍了他的职业发展。

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