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如何建立正确的领导思维方式?

来源:未知 编辑:小蚂蚁 时间:2019-09-14 15:55:19 阅读:

  在常规思维中,我们常常认为员工就是公司最宝贵的财富。但事实上,任何一个组织都既有资产型员工,也有负债型员工。常规性的领导思维是否也促使你倾向于以完成任务为核心,而没有在人员和团队管理方面给予充分的时间?培养卓越领导力的第一步就在于树立正确的领导思维,因为思维决定行为,所以,在这一讲中,我们就将从领导思维出发,为你的领导力提升之路打下坚实的基础。

  第一、人力资源资产负债比。

  1、人力资源资产负债比就像不同的企业有不同的资产负债表一样,在不同的组织中,人力资源的资产负债比也是不同的。有些公司的资产型员工多,而有的公司可能有更多负债型员工。显而易见,一个成功的组织需要更多资产型员工,减少负债型员工。

  2、领导力——决定人力资源资产负债比的关键那么,决定人力资源资产负债比例的关键是什么呢?答案就是领导力。拥有卓越领导力的领导者,能使员工表现出更多的资产型行为,而在缺乏领导力的领导者的团队中,则会出现更多的负债型行为。所以,领导者应该树立正确的领导思维,不断提高自身喀掣导力,提高人力资源的资产负债比,从而改善员工和团队行为,取得更好的绩效。

  第二、发展资产型员工

        1、将资产型行为具体化资产型行为有多种表现形式,而且针对不同的公司,各资产型行为的重要性也各不相同。作为管理者,你应该根据公司的实际情况区分各资产型行为的主次,从发展最重要的资产型行为或投资回报率最高的行为开始。需要注意的是,很多时候,资产型行为不太好衡量,因此,必须落实到具体标准才能够考核以便奖励表现好的员工,处理表现不良的员工,从而强化资产型行为。

  2、发展资产型行为的方法提高人力资源的资产负债比的方法在于:.首先确定对于公司和团队最重要的资产型行为:

  然后将这一行为具体化;之后根据具体的表现进行衡量:

  并采用不同的方式促进员工向着优秀的表现发展:

  最后提高团队的整体表现。

  3、领导力在于每一个层面发展团队的资产型行为还有重要的一点,就是应该让每个员工都认识到领导力存在于每一个层级。即便是一个清洁工,也可以并应该鼓励其表现出领导力。

  第三、组织是一个社会技术系统


       1、社会技术系统及其三个层面任何一个组织都是一个社会技术系统,这个概念可以从三个层面来理解:

  首先是技术层面,技术组织,也就是说组织里的各种流程、程序等技术环节都要相互连接,像一部机器一样流畅运转。各个环节的技术越先进、相互连接得越紧密,组织就越有效。

  第二个层面是人与人之间的1陕系,人本组织。这个层面非常重要,因为决定上面所讲的技术环节能否正常运转的就是人。你可以建立世界上最先进的技术系统,但如果人和人之间相互不交流、不合作,再先进的技术系统也发挥不出作用。

  最后一个层面是个人完成工作的能力,领导者不仅要让人和人之问更好地协作,还要提高个人的技术能力。

  2、树立系统的思维任何一个有效的领导者都应该把自己的组织看成是一个社会技术系统,从三个层面理解这种相互关联,即技术与技术、人与人、技术与人。

  而领导者主要承担第二和第三层面的作用。不仅领导者要具备这种观念,员工也应该树立这样一种系统思维的方式,因为只有有了共同的思维方式,领导者和员工才能在实际工作中遵循共同的原则,保持一致的步调。组织里的各种工作,各个部门,不同的人之间联系越紧密,组织才会越成功。

  第四、任务、团队、个人

        1、任务、团队、个人的“三圈模型”

  一般来说,作为一个领导者,你的职责主要由三个方面组成,分别是完成工作职责以内的任务、发展员工和建立、维护团队。作为一个团队的领导者,你既要让下属完成任务,还要发展每一个员工,并把每个人结合起来,发展一个高效的团队。

  2、为人员管理安捧更多时间很多领导者都把80%,甚至lOO('/o的时间都花在丁完成任务上。他们总是很忙,因而完全忽略了培养员工和建设团队的重要性。那么,这三个圈哪个最重要呢?答案是三个国都重要,如果你掌握了一定的技巧,就能把三个圈的职责都处理好,合理地平衡花在每个圈上的精力,在完成任务的同时注重对员工的培养和团队的建设,这样你才能够更好地让员工去完成任务,而你则会有更多的时问进行人员培养和发展。

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